lunes, 17 de septiembre de 2012

Cambios del Siglo XXI

* Maryan Paiva

“DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL  CONOCIMIENTO, 
RETOS DERIVADOS DE LA GLOBALIZACIÓN

“ Sociedad de la información", “Sociedad globalizada", “Sociedad del conocimiento", "sociedad postindustrial”, “Sociedad del saber”???

Existe un nuevo sistema de generación de riqueza, diferente al que surgió de la Revolución Industrial y cuyo recurso productivo estratégico es el conocimiento.

En el paradigma de la “Sociedad del Conocimiento”, el éxito de un Estado, y de cualquier tipo de organización, la  ventaja competitiva de las empresas y las naciones es la generación de conocimiento, el capital intelectual y el capital humano. Es clave saber “cómo utilizar el conocimiento”.

La productividad del saber va a ser cada vez más el factor determinante en la posición competitiva de un país, una industria una empresa. Peter Drucker

La organización y su relación con la sociedad: localización y responsabilidad social empresarial

Parafraseando a Peter Drucker, la función de la organización es hacer que lossaberes sean productivos”; cuanto más especializados son los saberes, más eficaces serán las organizaciones.

Dos son los factores prioritarios de las organizaciones  para su supervivencia a largo plazo:

1) Aprender a desarrollar nuevas aplicaciones a partir de sus propios éxitos,   aprender a innovar.

2) Ser responsables ante la sociedad con la cual interactúan.

Los tres pilares de la organización del Siglo XXI: hardware, software y humanware.

Hardware: lo físico y mensurable de una organización, se refiere a las edificaciones, las instalaciones físicas en general.

Software: Rutinas, procedimientos, normas, reglas y roles de una organización. Conjunto de instrucciones que han sido creadas para un objetivo o fin determinado, al igual que el software en informática.

Humanware: es el factor humano,  el verdadero soberano de la sociedad del conocimiento, es el capital intangible de una organización, quien “crea valor”.

Consideración final

Cambiar de una cultura empresarial de empleados sin identidad a una sociedad proactiva, implica la responsabilidad de cambio a  todos los actores que integran la sociedad.

Es un proceso cultural progresivo que se logra mediante un modelo educativo que promueva la  adquisición de las competencias necesarias para lograr la denominada organización inteligente.

Vs.

Internet “MÁS INFORMACIÓN, MENOS CONOCIMIENTO.” Mario Vargas Llosa.

¿Para qué tomarse el trabajo de leer si en Google puedo encontrar síntesis sencillas, claras y amenas de lo que inventaron en esos farragosos librotes que leían los lectores prehistóricos?


La revolución de la información está lejos de haber concluido. Por el contrario, en este dominio cada día surgen nuevas posibilidades, logros, y lo imposible retrocede velozmente. ¿Debemos alegrarnos?

Si el género de cultura que está reemplazando a la antigua le parece un progreso, sin duda sí.

Pero debemos inquietarnos si ese progreso significa aquello que un erudito estudioso de los efectos del Internet en nuestro cerebro y en nuestras costumbres, Van Nimwegen, dedujo luego de uno de sus experimentos: que confiar a los ordenadores la solución de todos los problemas cognitivos reduce “la capacidad de nuestros cerebros para construir estructuras estables de conocimientos”. En otras palabras: cuanto más inteligente sea nuestro ordenador, más tontos seremos.


EN CONCLUSIÓN.

Existen cambios radicales en el siglo XXI en el área del conocimiento, el valor que se le da y la nueva forma de generar riqueza  para  los países y las organizaciones, todo ello a raíz de la expansión de las redes informáticas y sobre todo Internet.

Para generar una ventaja competitiva en las empresas y las naciones, la generación de conocimiento, capital intelectual y capital humano son fundamentales, pero:

Es clave saber “cómo utilizar el conocimiento”.

En el loco afán de acompañar el ritmo acelerado de los cambios constantes, de generar cada día mayor productividad y ser siempre los primeros, tal vez estemos perdiendo cosas importantes como:
  
-  El conocimiento real que tiene cada individuo, sin depender de un ordenador o Internet.
- La generación de ideas innovadoras, totalmente radicales,  recreadoras de lo ya existente. (Que existan genios del nivel del Miguel Ángel o Albert Einstein en esta nueva era)
-  El valor de las relaciones personales y de disfrutar cada momento de nuestras vidas.

Entonces seamos sensatos y utilicemos el conocimiento a favor del ser humano…

Partiendo de la base de que: 

“El ser humano, es el elemento estratégico clave y más rentable en la comunidad presente y futura.”

La propuesta es que cuidemos este recurso fundamental y busquemos un equilibrio sustentable, que haga que el ser humano se desarrolle, y que no vaya en decadencia, que no llegue a  depender totalmente de la tecnología y la sociedad de consumo, olvidándose de los valores fundamentales que le dan razón a su vida.

Utilicemos los conocimientos para SER FELICES…!

(Muchas Gracias Maryan!) * Actualmente está cursando la Maestría en Administración de Negocios en la UNAE.

lunes, 10 de septiembre de 2012

Gerenciamiento Estratégico


*Carolina E. Fariña

Es un enfoque objetivo y sistemático que permite a  la empresa asumir una posición proactiva y no reactiva en el mercado en que  compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.

¿Existen lineamientos fundamentales?
El gerenciamiento en si no tiene una Fundación, son teóricos, visibles pero teóricos. En todo proceso admistrativo de una empresa o gerenciamiento, nos hemos olvidado del Marketing Estratégico,  que busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados.

¿Que debo hacer antes de empezar mi empresa?
Evaluación, esto permite obtener una visión a largo plazo del comportamiento de la demanda y el mercado, es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro. En este sentido las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo, se requiere del análisis continuo de las diferentes variables, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado.

Como administradores nuestra misión es lograr la máxima rentabilidad, es lo que busca el management con sus decisiones directivas. Para hacer frente a las dificultades y a los cambios bruscos que presenta el entorno económico debemos observar, y muy bien, nuestro macro entorno, puesto que la empresa se encuentra en medio de las “tempestades” del universo económico.

Lo más caro en Marketing Estratégico  es posicionar, son pocas las compañías que utilizan  una estrategia clara de posicionamiento, dentro de este concepto podemos alegar que aparece un elemento abstracto para muchos, es decir que no se toma muy en cuenta, cual es la competencia, nos lleva a poner en marcha un proceso de análisis tanto interno como externo para conseguir la imagen ideal en la mente del consumidor frente a la competencia.

Entrando en marco de estructura organizacional podemos afirmar que la mayoría de las empresas están muy habituados a utilizar aun la estructura vertical, con una unidad de mando central, cuya toma de decisiones se encuentran centrados en la cúpula de la organización, hoy en día las organizaciones contemporáneas con una visión al futuro ya están cambiado la estructura a un enfoque matricial. Esto es cuando, la organización está "aceitada" para generar rápida y exitosamente equipos de proyecto  que contengan a los recursos correctos, en el tiempo correcto.

La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre los gerentes y entre los empleados. En este sentido se puede hablar de una unidad estratégica de negocios, cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente.

Un pilar  fundamental de toda empresa es su Recurso Humano, al cual hay que orientar hacia una visión futurista de negocio, toda actividad se centra en quienes la conforman, por ende el RRHH es un punto clave para el éxito. (Muchas Gracias Carolina!) 

*Actualmente cursa el 4to. año de la carrera de Administración en la UNAE. El presente escrito esta basado en una disertación del Ing. Luis Rodrigo Cornejo en la 8va. Libroferia de Encarnación, Paraguay.