Empresa y Cambio

*Cristina Buss

La  sobrevivencia y  prosperidad de las empresas en estos años requiere de una permanente adopción del cambio. En este turbulento entorno de predecir, de ser crecientemente competitivo y exigente, la adaptación al contexto y al esfuerzo por mejorar la empresa se llama cambio, cuando se enfatiza en la profundidad de ese cambio se llama transformación.

El cambio tiene diferentes caras, puede ser accidental es decir no previsto o deliberado, planeado, intencional. Su magnitud puede ser pequeña o grande. Puede incidir en algunos o varios elementos de la empresa como parcial o total. Puede ser veloz, abrupto, drástico, revolucionario o lento, evolutivo. La nueva posición de las cosas puede tener una naturaleza significativamente diferente o la nueva posición puede tener la misma naturaleza con nuevos aspectos de cambio menor o incremental. Puede ser forzado por circunstancias del entorno o voluntario a través de decisiones propias.

Con el cambio de estrategia se piensa que no hay cambio significativo si no se revisa la orientación de los objetivos como la mejora de valor para los dueños, creación, migración y restructuración del valor; ventajas competitivas y reposicionamiento o coevolución.

Con el cambio de estructura se piensa que no hay cambio significativo sin un cambio importante en la estructura como reestructuración destrucción creativa; reingeniería; innovación en los procesos; desarrollo organizacional.

Con nuevas estructuras empresariales y un nuevo tipo de gestión que hace que las empresas no necesiten programas de ajuste en forma periódica, estructuras que se adaptan a los cambios como la organización que aprende; la empresa virtual; la organización horizontal; la organización sin centro; la empresa perdurable.

Con programas de mejora con diferentes objetivos de cambio como reducción de costos; análisis del valor; mejora de productividad; incremento de ganancias; reingeniería; mejoramiento continuo, la empresa tiene que adaptarse al entorno y enfrentar a la creciente presión de sus competidores actuales y potenciales, locales y extranjeros.

En el cambio habría dos situaciones extremas el cambio continuo (cambio progresivo en la empresa competitiva, son cambios de magnitud pequeña, parcial, lento) y discontinuo (cambio en la empresa en crisis, son cambios de gran magnitud forzados, drásticos, es más apropiado usar la palabra transformación)

Analizando las dos formas de cambio se puede ver en nuestro entorno inmediato que las empresas mejor posicionadas son las que han interiorizado  y adaptado el cambio continuo como el camino hacia la competitividad y la mejora continua en sus productos o servicios.

Las empresas que no han sabido adaptarse a los cambios hoy las vemos igual que hace 5, 10 o 15 años atras, sin mayores cambios  y estancados en gerenciamiento que necesariamente requieren de un cambio discontinuo, forzados, para que logren una transformación de sus objetivos y que se orienten al cambio que generará más beneficios para los dueños, empleados y la sociedad en la que se desenvuelve. (Gracias Cristina!)

*Actualmente cursa la Maestría en Administración de Negocios en la UNAE.

Clima Organizacional

*Cristina Buss

Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

En la misma medida en que se puede analizar y describir una organización en lo que concierne a sus propiedades, a su estructura y a sus procesos, también es posible identificar las diferentes dimensiones de la percepción del medio ambiente laboral en el que se encuentra el colaborador individual e investigar su influencia sobre la experiencia y las conductas individuales.

 La percepción por parte de la organización y del medio ambiente laboral, representa el sistema de filtración o de estructuración perceptiva. En virtud de esta percepción, tal persona efectúa una descripción de la multiplicidad de los estímulos que actúan sobre él en el mundo del trabajo y que representan su situación laboral, y este medio ambiente, se denomina clima de la organización o de la empresa para un individuo.

Las percepciones individuales del clima de la organización consisten aquí en una interacción (y combinación) de características objetivas y de los hechos que integran el devenir de la organización, por una parte, y características individuales y personales del individuo que percibe por otra.

El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento o del ser.

El Clima organizacional muestra un cierto nivel positivo o negativo en las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.

 Clima organizacional implica tratar un grupo de componentes que ofrece una visión amplia de la organización. Estos componentes son:

1.    Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.

2.    Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.

3.    Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.

4.    Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.

5.    Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.

Es fundamental que las empresas y los gerentes se preocupen por el clima organizacional en el que ambiente que trabajan, del trato social que existe entre los empleados  dentro de la empresa, pues abarca aspectos que muchas veces no son tomados en consideración y que con el correr del tiempo van generando mal estar y conflictos entre personas que dificultan el buen desempeño de un sector o incluso de la propia empresa. (Gracias Cristina!)

*Actualmente cursa la Maestría en Administración de Negocios en la UNAE.

La Esponja Vegetal

*Liliana Gauto

Hoy día se valora los recursos naturales tanto como los industriales al punto de conseguir una mayor explotación de los mismos, dentro de los cuales se ubica la esponja vegetal, artículo ecológico que se cultiva en un lapso de apenas seis meses, con el que se consigue materia prima barata y reciclable para decenas de emprendimientos comerciales.

De los beneficios que aporta la esponja vegetal podemos destacar la estimulación de la circulación sanguínea y en el comercio se pueden encontrar manoplas de tela y esponja, plantillas para calzados, alfombras, almohadillas, cubre asientos para vehículos, relleno para colchones, sombreros de playa, canastos, de las semillas se extrae un aceite de alta calidad, comparable al aceite de oliva, mientras del tallo y las hojas tienen diversos usos medicinales.

Con una pequeña producción se puede abastecer un mercado local de amigos y vecinos; el costo de la materia prima es casi nulo y el proceso de fabricación muy sencillo y de baja inversión.

Es un producto que prefiere temperaturas elevadas, aunque también se adapta a climas templados, de fácil manejo, no perecedero lo que facilita su manipulación y almacenamiento, las características de su fibra, elasticidad, resistencia y maleabilidad permiten desarrollar diferentes productos, tanto artesanales como de uso industrial.

Las esponjas al igual que la producción apícola no requieren de mucho espacio, pueden ubicarse cerca del hogar, las semillas se consiguen entre vecinos y pueden ser utilizadas de un ciclo a otro, no implica insumos costosos ni agroquímicos; genera una actividad complementaria a las ya existentes, no compite con otros cultivos en finca. Dado su fácil manejo, se trata de un cultivo más intensivo en cuidados.

Hoy día se tiene la mejor calidad de esponjas en Paraguay en cuanto a fibra y tamaño, anteriormente se vendían esponjas enteras sin transformar, envasadas y etiquetadas por tamaño, los primeros clientes fueron las farmacias en la ciudad de Asunción, en los últimos tiempos hubo mayor demanda por productos elaborados. Se cuenta con la infraestructura mínima, pero aún así se genera empleo para jóvenes a nivel de microempresas. Unas 170 familias están involucradas en el plan de producción, si la demanda mejora y se diversifica se tendrá que medir la conveniencia o no de combinar venta de materia prima en gran escala al mejora comprador y productos procesados en menor escala a varios compradores.

Se conoce y se valora más las virtudes de las esponjas pero el mercado local es pequeño. Está muy lejos de llegar a satisfacer la demanda externa, muy condicionada por las cuotas  exigidas para realizar operaciones de gran envergadura y sin intermediación local. También se requieren de recursos y de una estrategia de marketing para identificar clientes confiables y relaciones de intercambio ventajosas. Por el momento se impone el circulo vicioso, poca producción para exportar, mercado local fragmentado y poco propicio para productos ecológicos sin un buen marketing. (Muchas Gracias LIliana!)

*Actualmente cursa la Maestría en Administración de Negocios en la UNAE.

Comercio Exterior

*Lourdes Kleinhenz

Comercio Exterior es definido como el intercambio entre países o regiones económicas de bienes, servicios y productos entre ellos; a uno de ellos se le denomina exportador mientras que al otro importador.

Cuando las economías participan de un intercambio es denominada abierta. Este proceso de intercambios externos se produce básicamente en la segunda mitad del siglo XX.

Beneficios del comercio exterior

Cuando se produje un intercambio entre dos o mas países ya sea de bienes o servicios esto genera beneficios, se puede mencionar algunas:

      ·  Impulso del bienestar económico y social

      ·  Estabilidad de los precios

      ·  Disminución de la tasa de desempleo

      ·  Aumento de la productividad y competitividad

      ·  Menor riesgo de pérdidas económicas

Para que la comercialización se de entre países es necesario de acuerdos de cooperación  entre los países involucrados, es por ello que se debe realizar frecuentes reunión entre los diplomáticos de las regiones, para que esto permita el intercambio de conocimientos mutuos. Es por ello que las empresas de los distintos países deben estimular las relaciones comerciales.

Importación

Para la economía, la importación es  el trasporte legitimo de bienes y servicios de un país, exportado por otro país que necesitas para su uso o consumo estos bienes y servicios fabricados.  Las importaciones pueden ser aplicadas a cualquier producto o servicios que sean con propósitos comerciales.

Para que se de una importación debe ser bajo ciertas condiciones especificas.

La aplicación de importación permite a las personas adquirir productos que no son producidos dentro de su país, o que pueden ser más baratos o de mejor calidad buscando sus beneficios como consumidor.

Existen tres formas de financiar las importaciones:

1. Con un saldo comercial favorable; es decir, exportando más de lo que se importa.

2. Con ingreso de capitales al país (turismo, inversión extranjera, etc.).

3. Con endeudamiento público.

Exportación

A la exportación se le puede definir como cualquier bien o servicio enviado a otro país, con propósitos comerciales.

La exportación se considera como el tráfico legitimo de bienes y servicios elaborados por un país y que tiene demanda en el extranjero para su posterior consumo. La exportación es aplicable a cualquier producto enviado fuera de un país o frontera. Al igual que las importaciones, la exportación es llevada a cabo de condiciones específicas.

Las normas legales para realizar la importación o exportación permite la protección de las inversiones.

Es preciso dejar de lados las diferencias que  tienen en muchas ocasiones los países para retomar las inversiones, porque esto permite oportunidades a ambos países, principalmente en los sectores: agrícolas, tecnológicas, energéticas, telecomunicaciones y servicios entre otros. (Muchas Gracias Lourdes!!)

*Actualmente se encuentra cursando la Maestría en Administración de Negocios en la UNAE.

Posible

EL FRACASO Y EL ÉXITO

*Jorge Alberto Rivas Alborno

Uno de los mayores problemas que tenemos en la vida no es el fracaso ....sino muchas veces el éxito.

El ser humano se conmueve por el desdichado, por la desgracia del otro,

Cuando más trágico, más solidarios y más dramática es nuestra reacción de consuelo

…la verdad que no tanto, aunque lo aparentamos cada vez más...in crescendo.

Lo que le gusta es la continua comparación de ambas vidas en cuestión…

el desengaño ajeno nos hace sentir más seguro, porque nos permite estar o considerarnos en un escalón superior, por lo menos en esa parte o en un instante de nuestra existencia.

Pero aun…sujétate fuerte si eres virtuoso en lo que haces o tienes algún relativo éxito en algo…

Encontrarás más sonrisas de porcelanas y más anteojos obscuros ahumados de la más insana envidia que la propia desdicha.

Sea lo que sea, frustraciones marcadas o conquistas laboriosas

O ambas a la vez…son circunstanciales.

Tanto que, a veces solo depende de quien o quienes nos miran para considerarnos

… o fracasados o afortunados.

En suma, en un estado del alma y el alma tiene tantos laberintos

Que ni nosotros mismos y en la mayoría de las veces, lo podemos descifrar.

Trata que el fracaso y el éxito no le obnubile a tu espíritu.

Son elementos circunstanciales de nuestra existencia.

(Muchas Gracias por tu aporte Doctor!) 04.11.12 *Destacado Médico y Escritor.